Duurzaamheid, veiligheid en kwaliteit
Middels een managementsysteem dat gericht is op het voorkomen, beperken danwel beheersen van alle voorkomende bedrijfsrisico’s wordt nagestreefd dat Hakkers haar duurzaamheid, veiligheid en kwaliteit constant analyseert en verbetert. Dit managementsysteem voldoet aan eisen zoals vastgelegd in de NEN-EN-ISO 9001; VCA**, de BRL 7000 en de CO2-Prestatieladder van SKAO
Hakkers wil een duurzame relatie met al haar klanten opbouwen en tracht daarom voortdurend technologische te vernieuwen en risico’s adequaat te beheersen. De afdeling Kwaliteit, Arbo en Milieu ontwikkelt, implementeert en onderhoudt het managementsyteem zodanig dat het ondernemingsbeleid uitgevoerd kan worden.
Ten aanzien van personeel, de omgeving en de verdiensten heeft Hakkers als doel om te investeren in de lange termijn.
Voor het personeel wil Hakkers een solide financiële basis bieden, een veilige werkomgeving creëren, en haar medewerkers zoveel laten ontplooien bij het proces te betrekken. Door lering te trekken uit de (ongevals)gegevens en het bestrijden van verzuim lukt het Hakkers een veilig en gezond arbeidsklimaat te verschaffen.
De bedrijfsactiviteiten van Hakkers dienen voor de omgeving zo min mogelijk gevaar, schade en hinder te veroorzaken. Door optimaal gebruik van energie, grond- en hulpstoffen, gerecycled materiaal in alle fases van het project kan Hakkers haar verantwoordelijkheid nemen en gaan voor een vrij ondernemerschap en eerlijke concurrentie. CO2-reductie kan worden behaald door energie-extensivering, duurzaamheid en kwaliteitsbevordering. Deze visie resulteert in concrete activiteiten die Hakkers onderneemt om de levensduur van producten te verlengen (duurzaamheid en kwaliteitsbevordering) alsmede energie te besparen en beter te benutten om daarmee kosten en de emissie van CO2 te beperken.
Ten aanzien van de verdiensten gaat Hakkers voor optimale kwaliteit en totaal oplossingen die klanten tevreden stelt. Daarnaast wordt het door een platte structuur mogelijk gemaakt snel feedback te krijgen waardoor productiefaciliteiten optimaal kunnen gaan presteren. Dit levert een inzichtelijke, beheersbare en doelmatige onderneming op die probeert haar prestaties continu verbetert. De ‘platte’ structuur kan tevens inhaken op veranderende eisen en wensen van de klant en de omgeving. Dit levert lange termijn relaties met klanten op, waardoor continuïteit ontstaan. Prestaties worden beloond, niet de inspanningen.